Дерево целей рекламного агентства

6. Дерево целей рекламного агентства “Красный Партизан” имеется на СХЕМЕ 2. Описание системы контроля в данной фирме выглядит следующим образом:
* Создана системы планирования сотрудниками своей работы на неделю, в письменном виде и предоставление отчёта руководству.
* Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач.
Мотивирование работников и стимулирование их деятельности ведётся по нижеприведённой схеме:
* Премирование работников производственных отделов в случае выполнения полученного задания досрочно, при соответствующем заданию качестве.
* При удачном прохождении заказа премирование всех сотрудников участвовавших в работе над заказом.
* Материальное наказание за нарушение производственной дисциплины.
* Материальное наказание сотрудников производственных отделов за некачественное или несвоевременное выполнение порученной работы.
* Материальное наказание (вплоть до увольнения) за халатное отношение к собственной работе.
* Введение материальной ответственности за порчу мат. ценностей принадлежащих фирме.
Структура и характеристика персонала: персонал делится на производственников и непроизводственников. Характеристики предъявляемые к персоналу, приводятся в данной таблице:
Производственники
Непроизводственники
- Профессионализм
- Профессионализм
- Нестандартность мышления
- Коммуникабельность
- Ответственность
- Ответственность
- Способность работать в коллективе
- Исполнительность

- Целеустремлённость

Стили руководства.
Среднее звено менеджеров имеет либеральный стиль управления, высшее же звено - демократический стиль управления.
Лидерские качества.
У среднего звена менеджеров лидерские качества должны быть ярко выражены, особенно в производственной сфере: они должны уметь организовать вокруг себя коллектив. У высшего звена менеджеров - не обязательно. Но обязательна уверенность в себе.