Организация планирования и процесс разработки планов

Организация планирования –последовательность определения целей, содержания, методики и техники. Различают следующие фазы планирования:
1. Определение целей планирования.
2. Анализ проблематики планирования.
3. Поиск альтернатив.
4. Прогнозирование, оценка.
5. Принятие решения.
6. Постановка задач на планирование.
Методика планирования:
1. Общее планирование.
2. Детальное планирование.
3. Одновременное планирование.
4. Последовательное планирование.
Техника планирования
Процесс разработки планов
1. Определение плановых заданий на основе:
- наличие ресурсов;
- результатов прогноза;
- целей предприятия.

2. Установление промежуточных целей:
- относительно–разных групп продуктов;
- относительно-частных планов.

3. Составление частных планов:
- план реализации;
- производственная программа;
- план материально-технического снабжения;
- финансовый план;
- балансовый план.

4. Увязка и оптимизация частных планов.

5. Составление общего плана.

6. Принятие решения.



Передача плановых заданий всем Составление бюджетов
Подразделениям и сотрудникам
(рабочая инструкция) Сметные ассигнования по каждому
отделу предприятия
Особенностью планирования в зависимости от цели в американских компаниях считают объединение отраслей всех подразделений и распределение ресурсов. В английских компаниях главным является ориентация на распределение ресурсов. В японских компаниях ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.