Организационные структуры

Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры. С точки зрения управления различают следующие организационные структуры:

1. Линейная структура управления

Преимущества структуры управления:

1. Отсутствие противоречивых указаний

2. Личное под ответственность исполнителя одному лицу

3. Ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина):

4. Стимулирования развития коммуникации.

Недостатки:

1. Потребность высокой квалификации руководителя

2. Увеличенное время прохождения информации.

2. Функциональная структура управления

Преимущества:

1. Уменьшение времени прохождения информации

2. Специализация деятельности руководителя

3. Высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

Недостатки:

1. Возможность противоречивых указаний

2. Сложность разделения взаимосвязанных функций

3. Сложность контроля

4. Недостаточная гибкость управления.

3. Линейно-штабная структура управления

Преимущества:

1. Образуется приоритетность указания

2. Исключается противоречивость указания

3. Увеличивается информированность главного руководителя.

Недостатки:

1. Снимается ответственность функциональных руководителей

2. Более долгий путь прохождения команд и информации.

4. Линейно-функциональная структура управления

Преимущества:

1. Расширение информации компьютерных решений

2. Сокращение времени на решение технических вопросов производства.

Недостатки:

1. Сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.

5. Программно-целевое управление

Программно-целевое управление применяется при переходе на новую программу (выпуск новой продукции или при организации производства). В данной структуре линейные руководители сохраняют свою ответственность за подчиненные подразделения, однако, при отдаче распоряжений они должны согласовать их с отделом отвечающим за организацию перехода на выпуск новый продукций (интегратор).

Преимущество: состоит в высокой эффективности при выполнении программ.

Недостаток: частичное дублирование управленческих функций.



Adblock detector