Линейные полномочия, цель команд, аппаратные полномочия

* Линейные полномочия.
Линейные полномочия являются прямыми. Они дают возможность руководителям предписывать своим непосредственным подчиненным что, когда и где те должны делать или, наоборот, не делать, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, а также координировать их работу [8;стр.146].
Линейные полномочия передаются от начальника к подчиненным и так дальше к другим подчиненным. То есть эти полномочия идут в организационной иерархии сверху вниз и выступают, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.п. [7;стр.31].
Обычно в круг линейных полномочий входят вопросы оперативного управления деятельностью основных подразделений, организации труда персонала, создание условий, необходимых для выполнения людьми своих обязанностей, приема и увольнения сотрудников и др. [8;стр.146].
Линейному управлению свойственны четкость «линий» полномочий и ответственности, подчинение исполнителей только одному руководителю, что исключает получения ими противоречивых заданий и обеспечивает быстроту и точность действий.
Однако линейное управление не предусматривает использование специалистов, и их функции одновременно с административными выполняют руководители. Это приводит к чрезмерным информационным перегрузкам последних и в результате невысокой эффективности принятия и реализации управленческих решений, что делает линейное управление ограниченным [8;стр.150].

* Цель команд.

Результатом передачи линейных полномочий является цель команд (скалярная цель).

* Аппаратные (штабные) полномочия.

Полномочия, предоставленные административному аппарату, называются штабными полномочиями.
Штабные полномочия можно классифицировать по направлению использования:
1. Полномочия предоставленные консультативному аппарату, то есть, как правило узким специалистам, помощь которых требуется в решении специфических задач.
2. Полномочия обслуживающего аппарата.
3. Полномочия личного аппарата.
Каждому типу аппарата делегируется определенный набор полномочий, которые можно классифицировать:
1. Рекомендательные полномочия, то есть давать консультации, когда в них возникает необходимость.
2. Обязательное согласование, то есть обязательно задачи должны обсуждаться с аппаратом, но руководитель не обязательно должен следовать полученным рекомендациям.
3. Параллельные полномочия, то есть можно дать административному аппарату право отменить решения других руководителей.