Управление человеческими ресурсами.

 

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы.

Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга а также работников (и руководителей) кадровых служб занимающихся учетной контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью то возникновение управленческой (штабной) функции связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента.

Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей но и развивающейся — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

 

Тема настоящего реферата – управление человеческими ресурсами именно поэтому в ней автором будут изучены вопросу связанные с переходом управленческих приемов от кадрового менеджмента к управлению человеческими ресурсами.

В заключении будут сделаны основные критические выводы по проблемам управления человеческими ресурсами.