Источники информации для НИОКР

 


Известно, что 95% всей информации
составляет несекретная информация.
Действительно, можно полагать, что при
запуске фирмой новой продукции можно
сохранить в тайне эти намерения от
конкурентов. Однако уже были запрошены
кредиты под НИОКР, проводилось изучение
рынка, исследовались и покупались патенты,
материалы и комплектующие изделия,
запрашивались разрешения на новую
продукцию и т.д.

Основные семейства источников информации
для любого предприятия:

-клиенты (их покупатели, кадры)

-поставщики

-банкиры

-общественные службы (рекламные агенты,
связь, подрядчики по специализированным
работам)

-распределители и агенты

-консультанты и эксперты

-местная, национальная и международная
пресса

-специальные издания и банки данных

-ярмарки, салоны и конференции

-администрация (правительство, местные
органы и т.д.).

Можно перегруппировать эти источники в
каналы информации:

1)общие публикации + специальные
публикации и банки данных (канал “Текст”)

2)клиенты + поставщики + банкиры +
распределители и агенты (канал “Фирма”)

3)общественные службы + консультанты +
администрация (канал “Консультант”)

4)ярмарки, салоны, конференции (канал “Беседа”).

По каналу “Текст” фирма получает 30-40%
информации. Канал “Фирма” появляется в
результате контактов персонала фирмы со
всеми партнерами -это еще 30-40%
информации. Канал “Консультант”
обеспечивает примерно 10-15%
информации. Через канал “Беседа” проходит
5-6% информации. Кроме того, информация
может быть получена фирмой случайно (канал
“Джокер”).

На рис.34 показан путь информации из
окружающего мира к фирме.

Рис. 34. Путь информации

Конечно, для различных баз информации
важность тех или иных каналов обычно разная.
Это отражено в табл.11.1. Здесь
использованы следующие обозначения
каналов: Ф -фирма, Т — текст, КС —
консультант, Б — беседа.

Таблица 11.1

Значимость основных каналов
информации

 

Базы информации

Каналы по мере убывания
значимости

Конкуренция

Ф

Т

КС

Б

Рынок

Ф

Т

КС

Б

Технология

Ф

Т

Б

КС

Законодательство

КС

Т

Ф

Б

Ресурсы

КС

Ф

Т

Б

Тенденции

Т

КС

Ф

Б

Организация
службы информации фирмы

Организацию службы информации
современной фирмы рассмотрим на примере
фирмы “Samsung” (Южная Корея), которая
является ярким представителем “новых
азиатских драконов”. В основе успеха
таких фирм лежит признание того факта, что
информация-незаменимое и жизненно
важное сырье. В 1989г. торговый оборот
концерна “Samsung” превысил 30 млрд. долларов
США, на его предприятиях было занято более
150000 человек.

Каждая из фирм, входящих в концерн, имеет в
составе службы информации две группы:

-систему стратегической и перспективной
информации ССПИ (каналы “Текст” и “Консультант”)

-систему тактической и оперативной
информации СТОИ (каналы “Фирма”, “Беседа”).

В таблице 11.2 показан вклад этих систем в
создание баз данных.

Таблица 11.2

Вклад ССПИ и СТОИ фирмы «Samsung»
в базы данных (в %)

Базы данных

ССПИ

СТОИ

Конкуренция

Рынок

Технология

Законодательство

Ресурсы

Тенденции

10

10

50

90

80

90

90

90

50

10

20

10

Обычно ССПИ подчинена генеральному
офису фирмы. Туда поступают все данные,
собранные СТОИ, каждой функциональной
службой или отделениями (СЗХ) фирмы. В
сильно диверсифицированных фирмах
применяется децентрализованная система
информации, когда имеется несколько ССПИ и
головная служба в генеральной дирекции.

В фирме “Samsung” в группе ССПИ занято 15
человек. Задачи группы:

-комплексное наблюдение за
экономической ситуацией в Южной Корее и на
основных зарубежных рынках

-наблюдение за южно-корейским экспортом

-анализ политического риска по
различным странам

-сбор политической и военной информации
по основным рынкам

-наблюдение за деятельностью
конкурентов

-проведение исследований по специальным
запросам руководства

-распространение информации по всем
заинтересованным руководителям и
специалистам.

Группа еженедельно издает информационный
бюллетень (“Факты и информация”), а два
раза в месяц — бюллетень по экономическим и
политическим вопросам и бюллетень по
обзору прессы и новинок специальной
литературы. Кроме того, ежемесячно издается
сборник “Экономические показатели”,
который содержит ключевые статистические и
экономические показатели по 90 странам. Этот
сборник издается карманным форматом, чтобы
все руководящие работники и специалисты
могли его иметь постоянно при себе. Группа
издает два раза в год обзор состояния
основных рынков сбыта фирмы.

Группа СТОИ занимается исключительно
текущими задачами. Свое «информационное
сырье» она получает от многочисленных
представительств. Это в первую очередь
информация о рынках и конкурентах. Всего в
группе 17 человек, которые распределены по
географическим зонам. Зарубежные
представительства числом более 5
человек обязаны ежедневно представлять
отчет DI (Daily Information- ежедневная
информация). Неписаное правило — каждый
работник должен давать руководителю не
менее одного информационного сообщения. На
основании этих сообщений группа ежедневно
составляет сводку наиболее важных событий.
Кроме того, делается сводный аналитический
отчет, который размножается в ограниченном
контролируемом числе экземпляров для
высших руководителей и подлежит
уничтожению после прочтения.

Как уже указывалось выше, большую часть
информации “добывать” не надо. Надо лишь
ее собирать, обобщать и доводить до тех, кто
может ею в фирме воспользоваться.
Правительство Японии еще в 1957г.
организовало Японский научно-технологический
информационный центр (JICST), который ежегодно
анализирует 11000 журналов (из них 7000 —
зарубежных), 15000 технических отчетов и
рассылает более 500000 резюме. Как удачно
заявил Коносуке Мацусита, на Западе
совершается два смертельных греха — ищется
то, что уже было найдено, и покупается то,
что можно иметь бесплатно [17]. Следует
отметить, что для большинства японских
корпораций затраты на разведку составляют
в среднем 1,5% торгового оборота.


выводы

1.Информация не имеет смысла без связи
с намерением (действием): информация =
намерение + внимание.

2.Для получения качественной
информации необходимо: сформулировать цели,
определить потребности, построить
информационные базы для наблюдения.

3.Для деятельности фирмы обычно
достаточно шести баз данных: «конкуренция»,
«рынки», «технология», «законодательство»,
«ресурсы», «общие тенденции».

4. Информация на 95% открыта и представляет
частный интерес, если ее распространение
ограничено.

5.Для сбора и обработки информации
необходимо иметь два подразделения:
систему стратегической и перспективной
информации и систему тактической и
оперативной информации.

6.Координация деятельности этих
подразделений осуществляется в рамках
централизованной и децентрализованной
организационных структур. Выбор типа
структуры зависит от типа фирмы.

7.Сейчас, в условиях увеличивающейся
нестабильности мирового рынка,
экономических войн, решающее преимущество
может обеспечить только владение и
использование информации.