Методы определения затрат на маркетинг

 

Маркетинговые затраты можно условно разделить на постоянные и переменные.

Постоянная часть затрат на маркетинг — это те затраты, которые необходимы для постоянного поддержания функционирования маркетинговой системы на предприятии. Сюда обычно относят затраты на:

• содержание работников службы маркетинга (включая заработную плату, команди-ровки и др.)

• регулярное проведение маркетинговых исследований и создание банка маркетинго-вых данных для управления предприятием

• финансирование работ по постоянному совершенствованию товарной продукции предприятия.

Поддержание существования маркетинговой системы на» предприятии обходится де-шевле, чем ее создание каждый раз заново (в зависимости от складывающихся благоприят-ных или неблагоприятных ситуаций). Такие затраты оправданны, поскольку способствуют постоянному получению сведений о рыночной конъюнктуре, действиях конкурентов, разви-тии спроса, а также позволяют следить за уровнем конкурентоспособности продукции пред-приятия на рынке и др.

Переменная часть маркетинговых затрат представляет собой затраты на марке-тинг, вызванные изменениями рыночной ситуации и принятием новых стратегических и оперативных решений.

Чаще всего и постоянная, и переменная части затрат формируются при разработке перспективных и текущих планов маркетинговых мероприятий. Основой служат бюджеты, определяющие объемы ресурсов, и сметы, формирующие направления расходов.

• Затраты на маркетинговые исследования содержат расходы, связанные с привлече-нием различных источников информации, абонированием информационных систем, привле-чением специализированных организаций по разработке программ и проведению «полевых» исследований, оплатой консультантов и др.

 

• Затраты на разработку новых товаров охватывают научно-технические и опытно-конструкторские работы, приобретение ноу-хау, закупку новых производственных материа-лов и оборудования, привлечение консультантов и экспертов и др.

• Затраты на распределение предусматривают расходы по формированию дилерско-дистрибьюторских сетей, организации фирменной торговли, сервисному обслуживанию, обучению торгового персонала и др.

• Затраты на продвижение представляют собой достаточно разнообразные расходы:

по проведению рекламных кампаний (разработка рекламных материалов, изготовле-ние рекламной продукции, оплата услуг рекламных агентств и средств массовой информа-ции, арендная плата и др.)

по содержанию торговых агентов (транспортные расходы, обучение, вознаграждения и др.)

по стимулированию продажи (образцы, купоны, скидки, премии, сувениры, совмест-ная реклама и др.).

Одним из современных методов планирования маркетинговых затрат является метод предельных маркетинговых бюджетов. Данный подход исходит из того, что «эластичность реакции потребителей» меняется в зависимости от интенсивности маркетинговых усилий. Определяется такое расходование средств на использование каждого элемента маркетинга, которое приводит к наибольшему эффекту.

Продукт-менеджер прогнозирует достижение рыночной доли по товарной марке при различных уровнях бюджета на рекламу и продвижение (бюджет без изменений, сниженный бюджет, увеличенный бюджет), а также при различных условиях конкуренции (обычный уровень, повышенная активность конкурентов, снижение их активности). Расчеты показы-вают, что возрастание расходов на рекламу окажет наибольшее предельное воздействие на объемы продажи, независимо от поведения конкурентов. Снижение расходов на продвиже-ние не окажет неблагоприятного воздействия на продажи, а в условиях обычного уровня конкуренции даже увеличит рентабельность. Менеджер принимает решение продолжить та-кие расчеты на несколько лет вперед, увеличив при этом количество возможных вариантов условий рыночной среды.