Взаимоотношения подразделений предприятия и отдела маркетинга

 

1. С отделом материально-технического отдела

Получает: лимиты на горюче-смазочные и другие материалы, необходимые для работы отдела лимитно-заборную карту на получение материалов графики завоза материалов на предприятие.

Получает: заявки на горюче-смазочные и другие материалы, согласованные с транспортным отделом.

2. С планово-экономическим отделом.

Получает: годовые, квартальные и месячные планы производства продукции цены на выпускаемую продукцию изменения цен проекты цен на новую продукцию методические материалы по вопросам планирования.

Представляет: на утверждение сметные калькуляции на работы и услуги, выполняемые отделом сметы на содержание отдела предложения по изменению цен, исходя из коньюктуры рынка и состояния спроса на данную продукцию сведения об отгрузке продукции потребителям сведения об остатках продукции на складах, сумме недопоставляемой по договорам продукции за отчетный месяц и нарастающим итогом с начала года отчет о выполнении плана поставок с учетом заключенных договоров.

3. С бухгалтерией.

Получает: бухгалтерские данные о движении, реализации и остатках готовой продукции за отчетный период для анализа и планирования итоги инвентаризации готовой продукции данные о наличие на складе готовой продукции в суммарном выражении на первое число каждого месяца директивные и методические материалы по обеспечению правильного ведения бухгалтерского учета сведения о командировочных расчетах расчетные листы по заработной плате.

Представляет: товарно-транспортные накладные и прилагаемые к ним документы на отгрузку готовой продукции ведомости на железнодорожный тариф документы по командировкам специалистов.

 

4. С отделом кадров и отделом технического обучения.

Получает: рекомендации по отбору и расстановке кадров планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов и служащих.

Представляет: отчетность по вопросам движения, подбора, расстановки кадров резерв на выдвижение на руководящие должности заявки на потребность в кадрах табели или другие документы учета рабочего времени заявки на повышение квалификации работников предприятия.

5. С производственными цехами

Получает: сведения о принятых мерах по устранению производственных дефектов документы на взаимные расчеты.

Представляет: сведения о выявлении дефектов по вине цехов заказы на ремонт (восстановление) узлов, агрегатов, машин документы по взаимным расчетам.

6. С отделом организации труда и заработной платы

Получает: рекомендательные и руководящие материалы по организации оплаты труда и материального поощрения, соблюдению трудового законодательства штатное расписание положение о премировании коллективный договор, график работы предприятия.

Представляет: предложения по совершенствованию организации оплаты труда , систем оплаты труда и материального поощрения, проектам штатных расписаний необходимые данные и материалы для анализа организации труда и заработной платы.