Выбор стратегии, реализация и контроль стратегического управления

 

5 Стадия. Выбор стратегии.

Осуществляется выявление наиболее оптимального для организации стратегического варианта. В процессе выбора должны быть учтены факторы:

1. знание прошлых и текущих стратегий организации

2. риск, степень риска

3. отношение к выбору учредителей

4. фактор времени

5. цели организации

6. возможности организации (ресурсы организации)

7. степень зависимости организации от внешней среды

8. обязательства организации по предыдущим стратегиям.

6 Стадия. Реализация стратегии.

Данный этап обязательно должен иметь начальную стадию, которая предполагает следующие действия:

1. углублённый анализ среды и преимуществ выбранной стратегии, который осуществляет руководство организации

2. принятие решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов

3. принятие управленческих решений по поводу организационной структуры

4. осуществление необходимых изменений по организации и ресурсам.

 

7 Стадия. Стратегический контроль.

Включает в себя ряд элементов:

* устанавливаются показатели, по которым будет производиться оценка выполнения стратегии

* сравнение реального состояния параметров контроля с желаемым

* осуществление необходимых корректировок.

Стратегический контроль осуществляется в течение всего периода реализации стратегии. Он делает возможным достижение целей стратегии.

Стратегический план входит в систему планов организации. В этой системе выделяют три основных элемента:

I. Основные направления деятельности (стратегический план) (от 5 до 10-15 лет)

II. План развития организации (от 1-5 лет)

III. Тактические планы (например, план маркетинга, финансовый план, план развития производства, план закупок, бизнес-план)

Значение планирования в целом состоит в том, что планы повышают степень результативности деятельности организации.

Эффективность деятельности управленческого аппарата организации зависит от целого ряда факторов:

* Оснащение организационной и вычислительной техникой

* Использование современных технологий

* Распределение должностных обязанностей в рамках управленческого звена

* Информационное обеспечение управленческой деятельности