Дерево целей рекламного агентства

6. Дерево целей рекламного агентства “Красный Партизан” имеется на СХЕМЕ 2. Описание системы контроля в данной фирме выглядит следующим образом:

* Создана системы планирования сотрудниками своей работы на неделю, в письменном виде и предоставление отчёта руководству.

* Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач.

Мотивирование работников и стимулирование их деятельности ведётся по нижеприведённой схеме:

* Премирование работников производственных отделов в случае выполнения полученного задания досрочно, при соответствующем заданию качестве.

* При удачном прохождении заказа премирование всех сотрудников участвовавших в работе над заказом.

* Материальное наказание за нарушение производственной дисциплины.

* Материальное наказание сотрудников производственных отделов за некачественное или несвоевременное выполнение порученной работы.

* Материальное наказание (вплоть до увольнения) за халатное отношение к собственной работе.

* Введение материальной ответственности за порчу мат. ценностей принадлежащих фирме.

Структура и характеристика персонала: персонал делится на производственников и непроизводственников. Характеристики предъявляемые к персоналу, приводятся в данной таблице:

Производственники

Непроизводственники

— Профессионализм

— Профессионализм

— Нестандартность мышления

— Коммуникабельность

— Ответственность

— Ответственность

— Способность работать в коллективе

— Исполнительность

— Целеустремлённость

Стили руководства.

Среднее звено менеджеров имеет либеральный стиль управления, высшее же звено — демократический стиль управления.

Лидерские качества.

У среднего звена менеджеров лидерские качества должны быть ярко выражены, особенно в производственной сфере: они должны уметь организовать вокруг себя коллектив. У высшего звена менеджеров — не обязательно. Но обязательна уверенность в себе.