Дерево целей рекламного агентства
6. Дерево целей рекламного агентства “Красный Партизан” имеется на СХЕМЕ 2. Описание системы контроля в данной фирме выглядит следующим образом:
* Создана системы планирования сотрудниками своей работы на неделю, в письменном виде и предоставление отчёта руководству.
* Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач.
Мотивирование работников и стимулирование их деятельности ведётся по нижеприведённой схеме:
* Премирование работников производственных отделов в случае выполнения полученного задания досрочно, при соответствующем заданию качестве.
* При удачном прохождении заказа премирование всех сотрудников участвовавших в работе над заказом.
* Материальное наказание за нарушение производственной дисциплины.
* Материальное наказание сотрудников производственных отделов за некачественное или несвоевременное выполнение порученной работы.
* Материальное наказание (вплоть до увольнения) за халатное отношение к собственной работе.
* Введение материальной ответственности за порчу мат. ценностей принадлежащих фирме.
Структура и характеристика персонала: персонал делится на производственников и непроизводственников. Характеристики предъявляемые к персоналу, приводятся в данной таблице:
Производственники
Непроизводственники
— Профессионализм
— Профессионализм
— Нестандартность мышления
— Коммуникабельность
— Ответственность
— Ответственность
— Способность работать в коллективе
— Исполнительность
— Целеустремлённость
Стили руководства.
Среднее звено менеджеров имеет либеральный стиль управления, высшее же звено — демократический стиль управления.
Лидерские качества.
У среднего звена менеджеров лидерские качества должны быть ярко выражены, особенно в производственной сфере: они должны уметь организовать вокруг себя коллектив. У высшего звена менеджеров — не обязательно. Но обязательна уверенность в себе.