Методические подходы к принятию решений

 

Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовленности менеджера, его опыта, личностных качеств.

Принятию решения предшествуют несколько этапов:

* возникновение проблем, по которым необходимо принять решение

* выбор критериев, по которым будет принято решение

* разработка и формулировка альтернатив

* выбор оптимальной альтернативы из их множеств

* утверждение (принятие) решения

* организация работ по реализации решения — обратная связь (рис. 3).

Принятию решения предшествуют несколько этапов:

* возникновение проблем, по которым необходимо принять решение

* выбор критериев, по которым будет принято решение

* разработка и формулировка альтернатив

* выбор оптимальной альтернативы из их множеств

* утверждение (принятие) решения

 

* организация работ по реализации решения — обратная связь

Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления

Первый критерий

Определение степени способности применяемой организационной структуры управления обеспечить получение нормы прибыли.

Второй критерий

Степень способности существующей структуры управления создавать условия для повышения нормы прибыли за счет мероприятий НТП.

Третий критерий

Степень способности быстро реагировать на изменение спроса и в соответствии с этим осуществлять действия.

Четвертый критерий

Степень способности организационной структуры управления обеспечить рост производительности труда за счет подетальной специализации общественного труда и производства.

Пятый критерий

Степень эффективности системы производственного контроля при данной организационной структуре управления.

Рис.3. Этапы и критерии принятия управленческого решения