Определение процесса планирования

 

Проведённый мной анализ литературы показал, что чёткое дефинирование стратегического планирования отсутствует, что, в принципе, вполне объяснимо тем, что не может быть Универсальной Системы Стратегического Планирования, способной удовлетворить требованиям любой фирмы любого бизнеса. В каждом отдельном случае необходима разработка уникальной системы, учитывающей все без исключения существующие нюансы данной организации. Равно как и, расценивая существующую терминологию, не вполне корректно было бы поставить знак равенства между выражениями «всесторонее корпоративное планирование», «всесторонее управленческое планирование», «планирование конечных результатов», «долгосрочное планирование», «формальное планирование», «всесторонне-интегрированное планирование», «корпоративное планирование», «стратегическое планирование», и прочими возможными и встречающимися комбинациями этих слов и их определениями, используемыми различными авторами, хотя в принципе, термин «формальное стратегическое планирование», как пра

 

вило, может с успехом описать то, что собственно хотят сказать вышеперечисленными словосочетаниями.