Организация оценки инновационного проекта

 


Большая часть критериев оценки не
относится к научно-технической области.
Инновации (успешные и неуспешные)
распространяются на деятельность всей
компании и становятся частью ее
экономической деятельности. Эффективность
решений по оценке проектов можно
обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс
тех, кого затрагивают факторы оценок. В
группу, производящую оценку проекта,
целесообразно включать:

-специалистов в соответствующей научной
области

-специалистов в других научно-технических
областях

-пользователей результатами проектов

-людей, обладающих навыками менеджмента
и знающих экономику

-специалистов, прежде участвовавших в
проведении оценок

-людей, обладающих опытом в области
формирования научно-технической политики.

Такие процедуры, как оценка проектов,
являются частью операционных
взаимодействий в рамках структуры фирмы.
Однако такие процедуры требуют и хороших
межличностных и межгрупповых отношений.
Процедура оценки, там, где она
осуществляется эффективно, может стать
важным элементом инновационного процесса,
позволяя учесть мнения руководителей
других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на
ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению
их ответственности и облегчает переход
проекта от стадии НИОКР к производству и
маркетингу.

Простейшим методом оценки является
составление перечня всех критериев. Один из
таких перечней приведен в разделе 2. 4. Это
перечень критериев фильтрации идей.
Поскольку оценка проектов является, по
существу, непрерывным процессом, то по мере
выполнения эти критерии детализируются и
уточняются. В качестве рабочего перечня
критериев такой оценки в [13] предлагается
следующий:

А. Критерии связанные с целями
корпорации, ее стратегиями, политиками и
ценностями:

1. Совместимость проекта с текущей
стратегией компании и ее долгосрочными
планами.

2. Допустимость изменений в стратегии фирмы
с учетом потенциала проекта.

3. Согласованность проекта с
представлениями о компании.

4. Соответствие проекта отношению
корпорации к риску.

5. Соответствие проекта отношению
корпорации к нововведениям.

6. Соответствие временного аспекта проекта
требованиям корпорации.

Б. Рыночные критерии:

1.Соответствие проекта четко
определенным потребностям рынка.

2. Общая емкость рынка.

3. Доля рынка, которую сможет контролировать
корпорация.

4. Жизненный цикл продукта в виде товара.

5. Вероятность коммерческого успеха.

6. Вероятный объем продаж.

7. Временной аспект рыночного плана.

8. Воздействие на существующие продукты.

9. Ценообразование и восприятие продукта
потребителями.

10. Позиция в конкуренции.

11.Соответствие продукта существующим
каналам распределения.

12.Оценка стартовых затрат.

В. Научно-технические критерии:

1. Соответствие проекта стратегии НИОКР.

2.Допустимость изменений в стратегии
НИОКР с учетом потенциала проекта.

3. Вероятность технического успеха проекта.

4. Стоимость и время разработки проекта.

5. Патентная чистота проекта.

6.Наличие научно технических ресурсов
для выполнения проекта.

7.Возможность выполнения будущих НИОКР
на базе данного проекта и новой технологии.

8.Воздействие на другие проекты.

Г. Финансовые критерии:

1.Стоимость НИОКР.

 

2.Вложения в производство.

3.Вложения в маркетинг.

4.Наличие финансов в нужные моменты
времени.

5.Влияние на другие проекты, требующие
финансовых средств.

6.Время достижения точки безубыточности
и максимальное отрицательное значение
расходов.

7.Потенциальный годовой размер прибыли.

8.Ожидаемая норма прибыли.

9.Соответствие проекта критериям
эффективности инвестиций, принятым в
компании.

Д. Производственные критерии:

1. Новые технологические процессы.

2.Достаточная численность и
квалификация производственного персонала.

3.Соответствие проекта имеющимся
производственным мощностям.

4.Цена и наличие материалов.

5.Производственные издержки.

6.Потребности в дополнительных
мощностях.

Е. Внешние и экономические критерии:

1.Возможные вредные воздействия
продуктов и технологии.

2.Влияние общественного мнения.

3.Текущее и перспективное
законодательство.

4.Воздействие на уровень занятости.

Все группы критериев, кроме финансовых,
рассмотрены выше. Финансовые критерии
будут освещены в следующей главе.

Использование любого формализованного
метода оценки не является математическим
расчетом потенциальной или ожидаемой
эффективности проекта, а имеет лишь цель
определить его выбор. Каждая компания сама
выбирает форму и критерии оценки.
Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ:

-легкость проведения оценок проекта по
разнородным критериям

-возможность свертывания в единую
оценку субъективных оценок и объективных
данных

-возможность при выборе критериев
оценок учета специфики фирмы.

Кроме оценок по частным критериям
необходимо установить рейтинговые веса
групп факторов и отдельных факторов, а
далее осуществить свертывание всех оценок
в одну по выбранной методике (например,
аддитивным или мультипликативным образом).
Более подробно получение интегральной
технической оценки и интегральной
экономической оценки технических систем
будет рассмотрено ниже.

Рассмотрен широкий спектр факторов,
влияющих на успех инноваций. Многие из них
количественно трудно определимы и
выдвигают на первый план «портфельный»
подход к рассмотрению НИОКР, производства,
маркетинга и финансовых вопросов.

Четко определена необходимость
комплексной оценки в течение всей работы
над проектом с участием служб всех сфер
деятельности фирмы.

Анализ должен исходить из того, что:

-каждый фактор, имеющий влияние на
экономические параметры проекта, должен
быть тщательно оценен

-отвергаются проекты, не
удовлетворяющие хотя бы одному
существенному критерию

-обнаруживается и оценивается
необходимость в дополнительной информации

-существует база для сопоставления
проектов

-существует процедура согласования
действий руководителей фирмы, НИОКР и
других служб

-разработана процедура обобщающей
оценки (методы свертывания
многокритериальных оценок)

-последнее решение по проекту зависит от
проницательности, конструктивной позиции,
интуиции руководителя корпорации.