Хозяйственный расчет

 

Хозяйственный расчет является одним из важных экономических методов руководства деятельностью коллектива предприятия. К числу основных принципов хозяйственного расчета относятся:

1) закрепление за коллективами отдельных подразделений предприятия необходимых средств производства

2) предоставление коллективу каждого подразделения определенной самостоятельности в осуществлении своей деятельности

3) установление внутренних расчетных цен

4) систематическое подведение итогов хозрасчетной деятельности каждого подразделения предприятия

5) материальная ответственность хозрасчетного подразделения за результаты своей деятельности

6) материальное поощрение работников каждого подразделения за достигнутые результаты хозрасчетной деятельности этого подразделения.

Правильно организованный хозяйственный расчет способствует выявлению и более полному использованию внутренних резервов производства, укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности каждого работника за порученное дело. При этом наилучшие результаты достигаются тогда, когда основные принципы хозрасчета используются в работе коллективов всех подразделений и служб предприятия, т.е. при полном хозрасчете.

Хозрасчет подразделений предприятия называется внутрипроизводственным хозрасчетом. Он базируется на установлении определенной системы планируемых (хозрасчетных) показателей, на определении результатов работы и на материальном поощрении работников по их вкладу в общие (хозрасчетные) итоги работы всего коллектива.

Хозрасчетные показатели деятельности производственных подразделений должны обеспечивать выполнение предприятием своего плана по производству и реализации продукции и получение намеченного размера прибыли* Количество таких показателей для каждого подразделения должно быть минимальным, но достаточным для правильной оценки результатов его деятельности.

Все хозрасчетные показатели делятся на оценочные и расчетные. Оценочные показатели являются обязательными для выполнения и служат основой для оценки работы коллектива данного подразделения. Расчетные показатели используются для обоснования оценочных показателей. В хозрасчетном задании производственного подразделения (цеха, участка) выделяется несколько разделов, которые имеют свои оценочные и расчетные показатели.

Необходимым условием действенности хозяйственного расчета является четкость организации учета и систематическое ежемесячное подведение итогов работы каждого подразделения предприятия (АО).

Эффективность внутреннего хозрасчета во многом зависит от применяемой системы материального поощрения коллектива за достигнутые им результаты. В ней должно быть обеспечено единство показателей планирования и материального поощрения, поскольку хозрасчетный характер носят лишь те показатели, за выполнение которых работники данного структурного подразделения премируются.

За рубежом решение этих задач обеспечивается внутрифирменным расчетом, имеющим ряд сходных положений с хозрасчетом.

Одним из принципов хозрасчета является материальная ответственность коллектива структурного подразделения за допущенные недостатки в работе и ущерб, нанесенный другому структурному подразделению. Ее суть состоит в следующем. Хозрасчетное подразделение по вине других подразделений может терять часть прибыли или экономии от снижения себестоимости своей продукции. В результате у него ухудшаются хозрасчетные показатели, что неизбежно влечет за собой уменьшение средств, выделяемых на премирование. Чтобы этого не произошло, указанные потери должны возмещаться пострадавшему подразделению за счет виновного подразделения на основе предъявленной ему претензии. Претензии подразделений (цехов) друг к другу могут предъявляться по поводу несвоевременной подачи сырья, материалов, полуфабрикатов, некачественного и несвоевременного ремонта оборудования и по ряду других причин внутреннего характера. Однако при предъявлении претензии должны быть предварительно установлены действительная виновность коллектива данного подразделен

ия и размер причиненного им ущерба. Материальная ответственность во внутризаводском хозрасчете является способом перераспределения сумм премирования между хозрасчетными подразделениями. При такой связи материальной ответственности с материальным поощрением создаются предпосылки для того, чтобы коллектив данного хозрасчетного подразделения, выполняя свое задание, учитывал интересы коллективов смежных подразделений, способствовал их успешной работе.

Пример. По итогам работы за месяц цехи имеют следующие показатели экономии от снижения себестоимости продукции:

План Факт Отклонение

Цех № 1 850 т.р. 875 т.р. + 25 т.р.

Цех № 2 900 т.р. 880 т.р. — 20 т.р.

Однако цех № 2 понес убытки по вине цеха № 1 и предъявил ему хозрасчетную санкцию (претензию) на 50 т. р. Претензия является обоснованной и принята. Следовательно, окончательные итоги хозрасчетной деятельности по экономии будут следующими:

План Факт Отклонение

Цех № 1 850 т.р. 825 т.р. – 25 т.р.

Цех № 2 900 т.р. 930 т.р. +30 т.р.

 

По этим показателям и будет проводиться премирование работников.

Разновидностью внутреннего хозрасчета является бригадный хозрасчет. Именно в бригаде наиболее четко проявляется связь установленного ей задания с конечными результатами производства. Эффективность бригадного хозрасчета зависит прежде всего от правильного выбора для каждой бригады хозрасчетных показателей. Ими должны быть только те показатели, которые непосредственно зависят от работы данной бригады и поддаются учету. В качестве хозрасчетных для бригад могут быть такие показатели, как объем продукции в натуральном выражении, качество продукции, расход сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции и др.

Часть полученной экономии расходуется на премирование членов бригады (цеха).

Известна и такая форма хозрасчета как коллективный подряд.

Коллективный подряд предусматривает:

— четкое определение количественных и качественных показателей конечных результатов работы данного коллектива

— предоставление коллективу самостоятельности в выборе конкретных форм организации своего труда, использования закрепленного за ним оборудования и других технических средств, в распределении общего заработка

— гарантированные выплаты коллективу полной суммы заработной

платы и премий за выполнение установленного задания по объему выпуска продукции (работ) необходимого ассортимента и качества, независимо от фактических трудозатрат и количества работников

— взаимную ответственность коллектива и администраций за выполнение условий подряда.

Подрядный коллектив в подразделениях может формироваться из рабочих, специалистов и служащих. Однако при этом необходимо, чтобы результат их совместного труда был выражен готовым продуктом или его законченной частью. Все условия и взаимные обязательства по подряду оформляются договором между данным подразделением и администрацией предприятия. При подряде целесообразно устанавливать следующие показатели: выпуск продукции в натуральном выражении или общий объем работы, показатели качества (сортность продукции), производительность труда, численность работающих и некоторые другие. Для управления подрядным коллективом обычно формируется совет подрядного коллектива. В его состав включаются руководитель подряда (начальник цеха, начальник участка), представители от каждой бригады, входящей в состав подрядного коллектива. Ежемесячно совет подрядного коллектива рассматривает отчеты бригад о выполнении заданий и решает вопрос о поощрении за достигнутые показатели.

Коллективный подряд целесообразно применять на ремонтных и монтажных работах, при проведении модернизации оборудования и на многих других работах. Но эффективность коллективного подряда в полной мере проявляется лишь тогда, когда он применяется в сочетании с проведением технических мероприятий, создающих реальные резервы для наращивания производственных мощностей. Если же это обстоятельство не учитывается, положительные результаты от внедрения коллективного подряда невелики.

Высшей формой хозрасчета является аренда. Аренда предусматривает передачу собственником своего имущества нанимателю (арендатору) на возмездной основе во временное пользование для самостоятельного ведения им той или иной деятельности. Основным документом, регламентирующим отношения арендодателя (каковым, в частности, может быть акционерное общество) с арендатором, является договор. В нем предусматриваются:

обязанность арендодателя (АО) предоставить арендатору имущество на определенный срок

обязанности арендатора пользоваться имуществом в соответствии с условиями договора, поддерживать имущество в исправном состоянии, вносить арендную плату, возвратить имущество после истечения срока договора арендодателю в исправном состоянии, а также некоторые другие условия.

Доход арендатора определяется по остаточному принципу, т.е. из выручки от реализации продукции (услуг) вычитаются материальные затраты, платежи в бюджет и арендная плата арендодателю.

Арендная плата, как правило, включает в селя амортизационные отчисления, средства ремонтного фонда и прибыль, передаваемую арендатором.

Аренда может распространяться на самые различные виды имущества: здания, технику, инструменты, инвентарь и т.д. В ряде зарубежных стран аренда получила распространение даже на такой вид имущества как рабочая одежда (спецодежда). Опыт показывает, что для крупных предприятий обеспечение работников спецодеждой через аренду является более выгодным, чем ее покупка.

Аренда может стать и основой предпринимательской деятельности.

Специфичной формой аренды является лизинг (от англ. lease – аренда).

Это такая форма аренды, при которой происходит передача в чье-либо пользование машин, оборудования, транспортных и др. технических средств. При этом право собственности на технику (как и при обычной аренде) остается за лизингодателем, а лизингополучатель пользуется ею определенное время (до 10-15 лет). Лизинговые платежи включают в себя амортизацию к часть прибыли (в размере процента за кредит). За рубежом лизинг чаще всего осуществляется через посредников — лизинговые фирмы.

В зависимости от срока различают финансовый (долгосрочный) лизинг и оперативный лизинг (краткосрочный). При оперативном лизинге техника полностью не амортизируется. Ло истечении срока договора лизингополучатель может вернуть объект лизинга лизингодателю, заключить новый договор на лизинг этой же техники, или выкупить ее по остаточной стоимости и стать ее полным хозяином. В этой связи следует отметить, что на условиях лизинга в США приобретается около 45% реализуемого на внутреннем рынке оборудования, в Японии – 33%, в ФРГ – 18%.

Правительством РФ также принят в последнее время ряд постановлений и нормативных актов по упорядочению и развитию лизинговой деятельности в нашей стране.